Se ha ido nuestro querido José Manuel Cebrián Segarra

El sábado 21 de Abril, José Manuel, arropado por el calor de su querida y adorada familia, se fue de viaje con destino desconocido sin billete de vuelta.

Su imprevista y precipitada marcha, nos deja con el recuerdo de su sonrisa y buen saber estar que tranquiliza nuestro individual ánimo. José Manuel, siempre supo mantener el corazón caliente, la cabeza fría y el ánimo templado, respetando y escuchando siempre a los demás.

En su vocabulario nunca existió el NO, incluso para lo inevitable. Siempre actuaba pensando en positivo con buen ánimo y saber estar sin perder los modales, las buenas palabras y formas, respetando la integridad y decisión de los demás, aunque no las compartiera.

Amaba la vida, a los suyos, a la naturaleza y en especial, a su legado en vida de sus nietos a los que adoraba, al igual que ellos le adoraban a él y que, sin duda alguna, sentirán su ausencia por tiempo sin entender, porque son muy pequeños.

Quienes creemos y confiamos, siempre estaremos agradecidos por su gran cariño, entrega y sincera y leal amistad. 

Sus hijas Ana, Alejandra y Sarai, su mujer y gran compañera Vicky, hermanos y cuñados, al igual que numerosos amigos y compañeros, conservaremos para siempre su calor y entrega en nuestros recuerdos y corazones.

Como dice su familia, que nos busque en el universo que en la próxima vida también queremos estar con él.

Buen viaje querido José Manuel, nos vemos...

Monetizar el tiempo individual de los seres humanos

Parecido en la esencia, a como las grandes empresas y en especial las tecnológicas han sabido monetizar la información que los usuarios consumidores "cedemos gratuitamente" a cambio por el uso de servicios y contenidos digitales, versa resumida la presente.

La mayoría de los graves problemas económicos que tenemos, se podrían solucionar estableciendo “Monetizar el tiempo individual de los seres humanos” mediante una “Moneda Soberana Universal”.

Esta solución, entre otras cuestiones esenciales, resolvería la “Independencia económica Universal de todos los seres humanos” para atender sus necesidades esenciales, inclusive las comunes por medio de los Estados, además de resolver el problema de establecer los precios de los productos, servicios y bienes en base a previsibles y confiables unidades de tiempo.

Naturalmente, las unidades de tiempo disponible que se puede usar estarían limitado por el tiempo máximo de las 24 horas diarias y/o un anticipo en parte para compras de productos, servicios y bienes y/o inversiones a medio y largo plazo. Las unidades de tiempo no gastadas simplemente desaparecen o evaporan sin que se puedan acumular.

Otra cuestión esencial sería, que se pagaría el precio real, que nadie pagamos monetariamente, por la contaminación, destrucción y costos de restaurar la naturaleza, siendo que es nuestro único proveedor de todo cuanto necesitamos, además del sol que no podemos destruir o deteriorar.

Pero hay más, mediante un algoritmo del total de unidades de tiempo utilizados de cada uno de los diferentes grupos, se puede establecer una valoración de reputación individual de cada persona, que se puede verificar mediante el sistema de bloques Blockchain.

https://montejbquisiera.wordpress.com/

Nuestro Edu se fue a su planeta…..

El miércoles 17 de mayo, Eduardo Cebrián se cambió de planeta… su familia lo vio partir en paz.

Eduardo fue una persona de gran valía humana. Querido por su familia y amigos por su nobleza, entrega, generosidad e integridad, que gracias a su confianza y su carisma contaba con una legión de admiradores. Su misión más clara fue quedarse en nuestro recuerdo.

Su hijo Guillem, May, hermanos y cuñados, así como numerosos amigos tendremos para siempre a Edu en nuestros recuerdos y corazones.

Desde nuestra tristeza por su precipitada marcha, le enviamos saludos desde El Planeta No-Planeta, que aparece y desaparece en cualquier lugar y todos conocemos o no-conocemos, ¡eso va a gustos!  El planeta de Edu es el único con 4 Soles, 14 Lunas y 24 Osas Mayores para no perder nunca el rumbo.

Bendito Tú, que, guiado por esa Fuerza, conquistaste en tus sueños lo que apenas sólo unos cuántos creemos. 

No podríamos esperar menos de un “capricornio” apegado a la tierra, siempre tratando de gobernar su destino y sus sueños, enrolado en el eterno viaje hacia el Paraíso de Los Dulces Infiernos; buscando Tierra firme entre Cielos Terribles de los que todos huyen sin haberse enfrentado. 

Ojalá la suave brisa impulse con generosidad y tino las alas que hoy gobiernan tu Espíritu Libre, surcando ese cielo que intuías hacia puertos sin nombre ni límites; lugares fantasmas fuera del alcance de los que jamás se atreverán a levantar la vista del suelo esclavos de sus propios miedos. 

¿Tú crees en las casualidades? - Yo no. 

Estamos seguros y confiamos que el tiempo nos desvelará la razón de haberte encontrado en este laberinto. 

No es religión, ni metafísica, ni cábalas ni cuentos chinos; es contundente certeza, experiencia y creer en nosotros mismos.

Saludos desde el Faro de este lado del Laberinto.

¡Muchas gracias por cuanto nos has dado!!!  Y no olvidemos que:

Ref: 

Deudas que nunca se pagan...

Feliz 2017 de Juan Bernardo montejb

Y se nos va
acabando
el año,
nomas

Así es

¿Cómo será
el año que viene?

¡Muy valiente, porque
como anda la cosa,
animarse a venir!...

Rezar no
sabes, ¿No?

¡Adiós, adiós
año viejo!
Ya no volveremos
a verte nunca
más!

No, Felipe; En vez
de mirar hacia lo
viejo con pena, hay
que mirar hacia lo
nuevo con alegría
y optimismo!

Así, ¿Ves? ¡Hola,
hola, año nuevo!
¡Qué alegrón te-
nerte con nosotros!

¡Y a ver si
en Julio pode-
mos decir lo
mismo "¿Estamos?"

¡Ánimo, que este quedó así
porque hay que ver las
que tuvo que pasar, pero
vas a ver que a vos te
va a ir mejor...

Os deseamos paz y un montón de sonrisas
para cada día...

y amor y abrazos que no os falten


Felices fiestas y próspero Año Nuevo 2017

Juan montejb & Lola

FELIZ 2016 de Juan Bernardo montejb

Deseamos que la magia
os traiga tiempo,
abrazos,
sonrisas,
paciencia,
más alegría,
confianza y sobre todo...

amor para el 2016 y
que lo disfrutemos todos juntos!!!

Feliz año nuevo 2016

Juan Bernardo montejb y Lola

"Experimento Mincome" El pueblo donde todos reciben una Renta Básica

A comienzos de los años setenta, la discusión entre los partidarios y los detractores del Estado de Bienestar se encontraba en su punto álgido. Habían pasado ya más de dos décadas desde el final de la Segunda Guerra Mundial y los países occidentales habían desarrollado sistemas de protección y servicios públicos para sus ciudadanos que costaban una gran cantidad de dinero a los Estados. La pregunta que muchos se hacían era la siguiente: ¿De verdad resulta rentable el dinero invertido por las administraciones públicas?

La respuesta que algunos dieron a dicha pregunta era la creación de unarenta básica universal, hoy en día asociada a proyectos de izquierdas como Podemos, pero que en su día fue defendida por economistas liberales como Milton Friedman como una forma de recortar el Estado de Bienestar. La lógica es palmaria: para un liberal que defiende la libertad del individuo frente a la del Estado, es preferible que sea el ciudadano quien gestione sus recursos en lugar de las administraciones públicas.

Entre 1974 y 1979, el pueblo de Dauphin vivió el sueño de la renta básica universal 

Con el objetivo de averiguar si realmente un pago mínimo mensual mejoraría la vida de los ciudadanos o, como aseguraban los detractores de la medida, impulsaría a la población a la ociosidad, se llevó a cabo el experimento Mincome en la localidad canadiense de Dauphin (Manitoba). Se trataba de una comunidad agrícola que, entre 1974 y 1979, vivió el sueño de la renta básica universal y dio lugar a miles de páginas de bibliografía, que nos descubren qué ocurre cuando uno cobra por respirar. Una sociedad menos injusta, personas más felices  

Durante décadas, la mayor parte de los datos obtenidos del producto Mincome durmieron en un almacén de Winnipeg sin que nadie se interesase por ellos, hasta que fueron redescubiertos por la socióloga Evelyn Forget, que publicó en el año 2011 el estudio definitivo sobre el experimento canadiense. En este, cada familia recibía una renta mínima mensual, salvo aquellas que ingresaban más de 13.000 dólares y tenían dos hijos o menos; las personas que trabajaban veían reducido este dinero en medio dólar por cada dólar ganado, una medida que tenía como objetivo premiar la búsqueda de empleo. La cantidad era altamente variable, de unos testimoniales 100 dólares mensuales a unos 5.800 anuales para los que carecían de otros ingresos.

Descendió la violencia doméstica y el número de accidentes de coche, así como las hospitalizaciones psiquiátricas

Las conclusiones de Forget, expuestas en el artículo llamado «El pueblo donde no existía la pobreza», fueron altamente positivas. En primer lugar, fue capaz de desmentir la principal preocupación de los detractores de la medida, puesto que la motivación para buscar y rendir del principal trabajador de la familia no declinaba. Sin embargo, sí hubo un pequeño descenso en la ocupación de los adolescentes y las madres de niños pequeños, seguramente porque los primeros se veían librados de la necesidad de apoyar económicamente a sus familias y las segundas podían dedicarse a cuidar de sus hijos.

Este es uno de los puntos más discutibles de la investigación, puesto que los participantes eran conscientes de que estaban participando en un estudio con fecha límite. Según los críticos del trabajo de Forget, parte del pueblo aprovechó la oportunidad de dedicarse a criar a sus hijos o dedicarse a otras labores conscientes de que dicha situación no duraría para siempre, algo que pudo haber condicionado el estudio. Sin embargo, la investigación también mostró que los ciudadanos elegían con mayor libertad el trabajo que podían llevar a cabo.

Además, se pusieron de manifiesto otra serie de efectos positivos para los habitantes del pueblo. Las visitas al médico se redujeron en un 8,5%, la salud mental de los ciudadanos mejoró y un mayor número de adolescentes terminó sus estudios. No sólo eso, sino que también descendió la violencia doméstica y el número de accidentes de coche, así como las hospitalizaciones psiquiátricas. Los efectos, por lo tanto, no sólo no perjudicaron al mercado laboral, sino que permitieron a sus habitantes vivir más felices, tanto a aquellos que recibían la paga como al resto, un efecto indirecto y sorprendente de dicha renta.

Un pequeño gasto para el Estado, un gran cambio psicológico 

Hay que conocer las particularidades del pueblo para comprender de qué manera la introducción de estos ingresos mínimos influía en su bienestar mental. Dauphin era una ciudad de unos pocos miles de habitantes que vivía de la agricultura, y en la que la mayor parte de sus habitantes estaban autoempleados. Por esa misma razón, en el pasado habían convivido con una acuciante incertidumbre, que la renta había hecho desaparecer.

“Mincome ofrecía estabilidad y predictibilidad; las familias sabían que iban a contar con algún apoyo, con independencia de lo que le ocurriese a los precios de la agricultura o el tiempo”, explica Forget en su estudio. “Sabían que una enfermedad repentina, una incapacidad o un evento económico imprevisto no sería económicamente devastador”. El efecto más claro fue la desaparición de esa incertidumbre inmovilizadora que causa el miedo a perderlo todo y que hace estragos entre las clases más desfavorecidas. Además, gracias a la renta básica, y como algunos habían previsto, los costes del Estado de bienestar podían reducirse, lo que compensaba la inversión. La educación y la salud se encontraban en manos del ciudadano.

Este estudio puede cambiar la forma en que entendemos la gestión de los recursos públicos

Aunque hoy algunos lo tachen de delirio radical, la realidad es que han sido los conservadores quienes, en países como Estados Unidos, más han apoyado esta medida. Por ejemplo, alguien poco sospechoso de izquierdista como Richard Nixon intentó sacar adelante el Plan de Asistencia Familiar en el año 1969, por el cual las familias americanas recibirían 2.500 millones de dólares. Sin embargo, fue tirado abajo en el senado por los demócratas.

Para finales de los años setenta, la economía global entró en crisis y el proyecto empezó a resultar demasiado caro para las arcas canadienses, lo que llegó al Gobierno a cancelarlo y a seguir almacenando los documentos durante décadas, hasta que en el año 2005 fueron redescubiertos por Forget. Un hallazgo que puede cambiar para siempre la forma en que gestionamos los recursos económicos del Estado.

Especial agradecimiento por la referencia a Mercedes de MyKLogica

Fuente e imágenes: Héctor G. Barnés El Confidencial

Publicado por Juan Bernardo montejb

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Nosotros de Frente…

FELIZ 2015 de Juan Bernardo montejb

—Adiós —dijo.

—Adiós —dijo el zorro. He aquí mi secreto. Es muy simple:

no se ve bien sino con el corazón. Lo esencial es invisible a los ojos.

—Lo esencial es invisible a los ojos —repitió el principito, a fin

de acordarse.

—El tiempo que perdiste por tu rosa hace que tu rosa sea tan

importante.

—El tiempo que perdí por mi rosa… —dijo el principito, a fin

de acordarse.

—Los hombres han olvidado esta verdad —dijo el zorro—. Pero

tú no debes de olvidarla. Eres responsable para siempre de lo que has

domesticado. Eres responsable de tu rosa…

—Soy responsable de mi rosa… —repitió el principito, a fin de

acordarse.

Feliz año nuevo 2015

Juan Bernardo montejb y Lola  

Texto de Antoine de Saint-Exupéry Cuento “El Principito” —

Imagen y vídeo: Así se forma un copo de nieve.
 

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Nosotros de Frente…

Manual de gestión Financiera

Antes que nada agradecer la información prestada, de manera gratuita; por las empresas de las que vamos a hablar en este blog. 

Posiblemente tras estos dosieres informativos existen objetivos comerciales; aunque esto no quita, que desde este blog, valoremos este ejercicio de transparencia financiera por su parte. 

Aunque es cierto que echamos en falta, algunos datos referentes a costes financieros y costes de producción; como costes de I + D + i por patente, (entendemos que ya sería mucho pedir). 

En este post, vamos a realizar un análisis básico, que se podría encontrar en cualquier manual de dirección financiera, de las necesidades de cualquier empresa de este tamaño. 

Merck Serono http://www.merck.es/es/compania/divisiones_de_merck/merck_serono/compromiso_con_la_innovacion/compromiso_con_la_innovacion.html

Laboratorios Abbott http://www.carlosherrera.com/Archivos/12_1279_204.pdf http://www.abbott.es/i+d/innovacion_y_desarrollo.asp

Pfizer https://www.pfizer.es/investigacion_desarrollo/investigacion_biomedica/apuesta_constante_innovacion_pfizer.html

       

Por supuesto, para encuadrar el tema es necesario, ser consciente de que todas estas empresas, necesitan; debido al volumen de costes, derivado de su gigantesca infraestructura, desarrollar patentes para sobrevivir como empresa en su sector. Una empresa de este tamaño, no podría ser viable a largo plazo, si no desarrolla productos que nadie más puede fabricar. Lógicamente, si todo el mundo pudiera acceder a la producción de sustitutivos, su cuota de mercado se hundiría y dejarían de ser una multinacional. 

De hecho, los crecientes controles de calidad, que aparecen en el sector farmacéutico, supuestamente derivado de los exigentes protocolos, tienen como fin primordial, establecer barreras de entrada al sector (vía costes de producción), de nuevos competidores; de manera que la condición oligopolística del mismo, permanezca a largo plazo. 

Los datos de gestión más importantes; que exponen en sus webs respectivas, los hemos sintetizado en el cuadro siguiente, 

Todos ellos, han sido obtenidos dentro de los apartados financieros.

	PFIZER	ABBOTT	MERCK
GASTOS I+D+i	6.730	2.700	1.200
Nº INVESTIGADORES	11.000	9.000	3.000
NUEVOS MEDICAMENTOS	95 PROGRAMAS	-	70 PROGRAMAS
VENTAS	67.420(2011)	27.700(2011)	5.900
Nº EMPLEADOS	103.700	90.000	40.000

En lo que se refiere a gastos en I+D, y cifra de ventas; los datos están expresados en millones de euros, excepto las cifras de Abbott⁵ que estarían expresadas en millones de dólares. 

En cuanto a las ventas de Pfizer, también están expresadas en millones de $⁴. El número de empleados en los tres casos^3,4 es aproximado. 

El número de programas en desarrollo de Abbott sería el único dato, que no hemos conseguido recabar; pero teniendo en cuenta el gasto en I+D, y el tamaño de la empresa (en base a su facturación), podemos deducir datos, proporcionalmente similares, a Merck y Pfizer. 

No hemos comprobado la veracidad de estos datos, pero damos por hecho que son ciertos. Imaginamos que dicha investigación, la realizan, en gran medida, mediante proyectos de I + D en colaboración con universidades y centros de investigación. No creemos que puedan llegar a tener más de 3.000 científicos en nómina, permanentemente. De modo que lo más probable es que se realicen contratos de colaboración con dichas instituciones. 

Debido a la incertidumbre que supone cualquier programa de I+D, es mucho más rentable y seguro para una empresa, sobre todo a largo plazo; subcontratar dicho proyecto que, incorporarlo directamente a la estructura organizativa. Como ejemplo esta noticia.¹

  

A partir de aquí, una empresa (con este nivel de facturación y estructura organizativa); que gasta 3.000 millones de €, anualmente, en una actividad, independientemente de si es I+D, o plantar ajos; debe recibir algún tipo de financiación; ya sea interna o externa. Salvo que venda patrimonio, (como hacen los clubes de futbol, al vender jugadores). Pero no creemos que, este, sea el caso de las empresas, que vamos a tratar en este post. Básicamente porque su patrimonio lo necesita para producir, y no suele ser “revalorizable”, como un jugador de futbol.

Lógicamente, el plazo de amortización de dicho apalancamiento, (para los profanos, apalancamiento es como se denomina al proceso de endeudamiento con una entidad financiera), deberá ser a más largo plazo, conforme mayor sea el plazo de recuperación de la inversión a través de la comercialización del producto. Es decir, si yo planto ajos, lo más probable es que la inversión la pueda recuperar, ese mismo año o como máximo el año siguiente, al poder vender los ajos en dicho plazo. Si yo invierto en procesos de I+D, en el área biomédica, como media, debido a los controles estrictos de la legislación vigente², deberán pasar entre 5-10 años de media, con lo que, no podré empezar a recuperar la inversión, gracias a la comercialización de la patente, hasta pasado ese tiempo.
Partiendo de este principio, y asumiendo que la inversión en I+D, de dicha empresa, se realiza de forma sistemática, (desde hace bastantes años), estamos hablando de una empresa que ha requerido financiación de, posiblemente; una media de 800 millones de € anuales, en los últimos, 40 años, (por decir una cifra), lo más probable es que sea superior.

Desconocemos el ratio de apalancamiento financiero, (cociente entre el activo, y el pasivo con entidades financieras); y el fondo de maniobra sobre ventas (cociente entre la diferencia del activo menos el pasivo, y la cifra de ventas). Pero, teniendo en cuenta, la trayectoria empresarial y la profesionalidad, de la cual no dudamos, de los responsables del departamento financiero, deben estar en intervalos de solvencia.

Uno de los principios básicos, a la hora de planificar la gestión financiera en una empresa, es respetar el principio de estabilidad. Es decir, la financiación de la empresa me debe permitir, a unos costes razonables, obtener una liquidez y financiación para cada uno de los sistemas de esta empresa a largo plazo, sin poner en peligro la tesorería de la empresa, ni los ratios de rentabilidad y solvencia financiera.

Es posible que algunas veces, genere suficientes ingresos, a través de las ventas; como para amortizar, el pasivo financiero a corto plazo que vence, pero a largo plazo no me puedo arriesgar a que algún año eso no ocurra, y me quede no solo sin liquidez, sino con ratios de rentabilidad negativos, (con los gastos y desprestigio que ello conlleva, entre otras consecuencias); con lo que necesito, una estructura financiera que me aplace esos gastos en el tiempo, sin sobresaltos de última hora.

Es evidente que los consumidores, son los que financian, en última instancia cada uno de los proyectos de I+D, pero al ser a un plazo de 8-10 años, y en el caso de Pfizer lleva 95 programas en un año; a medio plazo necesitan, por este principio de estabilidad, financiación externa. Nos podemos imaginar, el montante financiero que requiere tal volumen de I+D.

Posiblemente, que aparte de la cantidad, también gestionaran la calidad de esa estructura financiera. De modo que no solo, se apalancaran a través de préstamos; también recurrirán a, posiblemente, emisión de deuda, renta variable, fija, gestión de productos derivados, titulización… con lo que consigues diversificar la cartera de pasivos financieros, y de esta manera reduces los costes (tipos de interés) de dicha cartera, y el riesgo, al endeudarte con distintas entidades financieras y tipo de productos. También hay que tener en cuenta, la importante financiación a coste cero que obtiene la Industria Farmacéutica de la Industria Bancaria, con los endosos de deudas de las instituciones de Salud Pública de los diferentes países como productos financieros derivados de financiación que asumen los Estados deudores. Aparte de que una empresa con ese volumen de financiación, consigue “economías de escala”, (por llamarlo de alguna manera), en la financiación; lo que le permite obtener unos tipos de interés en cada préstamo, que no podría conseguir una PYME.

A partir de aquí, vemos que estas empresas tienen que planificar a largo plazo su estructura financiera, y en consecuencia sus gastos de I+D. Con lo que; ¿ustedes creen que invertirán en tratamientos revolucionarios, sabiendo que tienen que amortizar, más de 1000 millones de deuda cada año?. ¿Cómo están tan “seguros”, sus responsables del departamento financiero; de que tras ocho años de investigación van a tener un mínimo de rentabilidades positivas?. Como pueden confiar de que; al menos casi todos los proyectos de I+D, van a proporcionar rentabilidades y tasas de retorno positivas a un plazo de media de entre 8-10 años?. Teniendo en cuenta de que cualquier error en las previsiones de ingresos en la comercialización de una patente podrían ser fatales, para la empresa. 

¿Tan inteligentes son?.

Finalmente, ¿creen que estarán dispuestos a realizar mejoras en los medicamentos para conseguir reducir la duración de los tratamientos?., (con la merma que eso supondría en los ingresos futuros) . Sinceramente, los milagros existen, dicen algunos, pero no creo que este sea el caso.

Y no es porque no lo deseen los investigadores que trabajan en estas empresas, no dudamos de su código ético.

Simplemente porque no pueden hacerlo. Cuando te endeudas, a base de más de 1000 millones de €, anualmente; no puedes “permitirte el lujo” de disminuir tus ingresos a largo plazo, en un entorno tan cambiante; con el riesgo que ello podría suponer para la propia supervivencia de la empresa.

Es decir, son esclavos de su propio sistema de producción.

Para mantener este sistema necesitan, hacer únicamente “pequeñas” mejoras en los tratamientos actuales, para de esta manera, al mantener tanto la duración de los tratamientos como los requisitos farmacéuticos, se aseguran rentabilidades futuras, y como consecuencia de todo ello, se mantiene el estado de cronicidad de las enfermedades.

Es curioso como en el propio dossier de Abbott, se insiste varias veces en el interés que tienen en investigar en enfermedades crónicas. (pag. 29-33 dossier Lab. Abbott).

Algunos dirán que son crónicas gracias a las multinacionales, y es cierto, es la situación, desde el punto de vista financiero, óptima; para su explotación comercial; casualmente.

En el siguiente documental “Health for sale” ⁶ (Salud en venta), se expone los intereses comerciales que persiguen y requieren, estas megacompañias. Dirigido por Michele Mellara y Alessandro Rossi, dan un enfoque en algunos temas, que difiere bastante de los investigadores sobre el VIH, que hemos tratado en este post. No obstante, incide en un aspecto en el que coincidimos: no desarrollan nuevas patentes para las enfermedades del tercer mundo, y no pueden reducir ni abaratar los tratamientos existentes.

 

Seguidamente, pueden ver la conferencia de Miguel Jara, editado por “La Caja de Pandora”. Periodista y escritor, especializado en literatura científica de salud y ecología. Pueden consultar sus investigaciones a través de su web http://www.migueljara.com/ y blog http://migueljara.wordpress.com/miguel-jara/ 

 

Amplia la información que hemos aportado a este post.

 FUENTES:  

1. http://ciencia.elcorreo.com/bichos-humanos/2012-07-02/farmaceuticas-contratan-laboratorio-vasco-para-20120702.html
2. http://www.abbott.es/i+d/innovacion_y_desarrollo.asp
3. http://cincodias.com/cincodias/2012/05/19/empresas/1337434779_850215.html
4. http://es.wikipedia.org/wiki/Pfizer
5. http://www.abbott.es/sala_prensa/noticias/pdf/AAFF_Abbott_memoria_externa.pdf
6. http://www.mammutfilm.it/index.php?id=1191413857

  Jeromo Fernandez

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Publicado por Juan Bernardo montejb

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